O objetivo é definir as ações que serão implantadas na AEA/ES até o fim da atual gestão.

Não se trata, como diria Peter Drucker, de pensar as ações do futuro, mas de pensar em que as ações de agora irão impactar o futuro.

É muito mais que a projeção de ações no calendário, é uma necessidade de analisar a atuação da AEA/ES e pensar ações para o fortalecimento e crescimento da associação. Porquê a AEA/ES existe? Qual o papel que ela desempenha? Ela está equilibrada em todas as suas áreas (financeira, humana, organizacional, etc.)? Os associados estão plenamente felizes? Participam em grande proporção? E as diretorias, têm um  plano de trabalho para envolver mais os associados? Como está a imagem da AEA/ES perante seus sócios?  Eles sabem exatamente o que acontece na AEA/ES? Eles têm a exata noção da importância da AEA/ES para eles?
 

A AEA/ES vem crescendo ao longo de suas administrações. Cada uma deixou uma marca de crescimento. Agora é hora de avaliar a história e propor ações diferenciadas para o futuro. Até porque as necessidades são realmente outras. Além das ações judiciais e das confraternizações, podemos observar que há outras necessidades dos associados. Dois bons exemplos são: o   esporte que  está mobilizando muitos associados e a  comunicação, que utilizando de outras linguagens já está atraindo quase 40% dos associados para a Internet. O site da AEA/ES já ultrapassa a marca de 350 visitantes diferentes por mês. Isso significa que aproximadamente 45% do total de sócios da AEA.